2025年7月16日下午至17日上午，華北分部威縣三廠述職會(huì)在總部五樓會(huì)議室召開(kāi)。會(huì)議由根力多股份副總經(jīng)理、生產(chǎn)管理部總經(jīng)理信書(shū)寶主持，威縣三廠車間和科室骨干悉數(shù)參會(huì)。此次會(huì)議旨在總結(jié)上半年工作，深入剖析亮點(diǎn)與不足，明確下半年方向，為全年目標(biāo)達(dá)成夯實(shí)基礎(chǔ)。

會(huì)上，各骨干圍繞產(chǎn)量、成本、質(zhì)量等方面展開(kāi)述職。述職過(guò)程中，各車間和科室的工作亮點(diǎn)逐一呈現(xiàn)：造粒二車間將二級(jí)篩改為三級(jí)篩，這一技術(shù)改進(jìn)大幅度提升了成品均勻度；液體水溶肥車間維修費(fèi)用同比下降明顯；倉(cāng)儲(chǔ)科上半年實(shí)現(xiàn)0投訴，發(fā)貨準(zhǔn)確率達(dá)100%；生產(chǎn)計(jì)劃科的車輛管理大屏具有跨部門(mén)推廣的價(jià)值，生產(chǎn)辦公室打造可視化數(shù)據(jù)體系為決策提供了有效依據(jù)。

 

 

副廠長(zhǎng)張占陽(yáng)聚焦產(chǎn)量與成本進(jìn)行總結(jié)：產(chǎn)量方面，有機(jī)肥包裝等車間超額完成任務(wù)，其他車間完成率超80%；成本方面，造粒二車間成本大大降低，有機(jī)肥、水溶肥車間成本持平，部分車間費(fèi)用超標(biāo)。他要求各生產(chǎn)車間務(wù)必高度重視成本問(wèn)題，進(jìn)一步優(yōu)化流程，嚴(yán)格控制各項(xiàng)支出。同時(shí)，他建議完善設(shè)備管理制度，明確區(qū)分技改與維修。

副廠長(zhǎng)李繼澤重點(diǎn)從產(chǎn)品質(zhì)量檢查和合格率方面述職。他提到，上半年市場(chǎng)監(jiān)管和農(nóng)業(yè)農(nóng)村部門(mén)先后3次到廠抽檢，所有產(chǎn)品均符合標(biāo)準(zhǔn)，未出現(xiàn)不合格情況，這一成績(jī)離不開(kāi)各車間對(duì)質(zhì)量管控的嚴(yán)格執(zhí)行。

信書(shū)寶副總和魏廠長(zhǎng)在點(diǎn)評(píng)時(shí)著重強(qiáng)調(diào)，安全工作重在預(yù)防和現(xiàn)場(chǎng)管理，管理人員要多巡查，及時(shí)整改隱患；同時(shí)，要著力提高效率、降低能耗。最后，信總代表公司對(duì)三廠員工的辛勤付出表示衷心感謝，對(duì)上半年取得的成績(jī)給予充分肯定，鼓勵(lì)大家全力沖刺下半年指標(biāo)，以實(shí)干推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。